博士vs.工程師 哪個更有發展前途？

chip123

大家「跟著」討論一下：RFIC博士畢業和做了3~4年RFIC設計的，哪個更有發展前途？

看人吧，一樣的博士有些人成為了CEO，有些人還在學校�混職稱，個人感覺讀個國外的博士還是物有所值，否則還是還是好好找個有前途的工作吧

國內的碩士、博士大多只是一張文憑。很多碩士、博士生的導師也只是掛牌子的，並沒有什麼真才實學，我在工作中就接解到這些人。所以有實踐經驗的再加上注重自身堤高的人才，才是人才。一個組織它腐敗了還有什麼選進性，它的名聲很大，但要看它的真正內涵。

從大多數情況，你就是做過RFIC的博士後，如果沒有實際流過片，沒有測試分析過你的晶片，只是停留在跑跑仿真，寫幾篇paper，那麼你就什麼都不是。

最好是有了幾年工作經驗，再去讀個博士。

個人比較注重有實際工作經驗的人，牌子大了不好用，還不如腳踏實地的好

沒出過片子的博士=0....
做了3-4年設計但是基本概念,理論,電磁場計算不懂的=0

國內的RFIC博士估計有type out經驗的沒有幾個，這樣的博士學校�頭繼續騙下一代人還行，做實際東西還真是不行

jerry1

type out

andy2000a

選對公司  跟對老闆才重要 ..  我看過太多 能力強 RD 或要求高rd 一直要做 advance process
.. 但是公司sales or plan不對   最後又如何 ?  

Low Tech 東西雖然學不到 但是 至少能養家 ..  還有台灣 都是 follow  ..
  不會做太先進  太先進 公司會直接買個不能動的 IP .. 會賺錢的ip 人家那會賣
你看那個 ARM  .. 多少公司去買  .

但是 真正好用的是 strongARM or  Xscale .  
ARM 只不過和 8051 一樣   ..

masonchung

博士 和 工程師 要比較 還是要站在相同立足點
也就是實驗室是實作派的

數位部份
演算法和架構: 博士 >> 工程師
實作Coding : 工程師 > 博士

類比部份
模擬分析 : 博士 > 工程師
實作驗證 : 工程師 >> 博士

有只跑模擬也可拿到博士學位
也有下線10幾次的實戰派博士

tainan2006

業界 --- 碩士就夠了
不是很多公司都可以養的起博士的

ychsu68

應該要看職缺..

公司會找博士應該是注重理論，應該不會找一個博士來tape out吧
博士定位為manager 碩士定位為 engineer

當然這不是絕對，只是腳色的不同而已

masonchung

公司真的不需要博士嗎？ 還是公司的RD部門沒有在研發前瞻性的產品?
請問現在拿個碩士學位會很困難嗎,還有一年開3期的產碩專班哩,產碩專班開的比補習班還勤快.
然而新的技術領域,資深工程師瞭解的有幾人？
國防役的役期也漸漸的縮短勒,累積新技術的能量也漸漸縮水
真正需要新技術的公司,開始覺得需要博士的人才來帶領研發團隊
尤其是有好幾年工作經驗又在新的技術領域鑽研多年的博士,逐漸成為熱門人選

masonchung

在這新技術快速成長的時代,瞭解技術整合和不斷吸收新知的人才,正是研發團隊的核心
一個研發的團隊應該是分工合作的,也應該不斷的吸收新技術和相互的成長
重點是這個研發團隊的領導者,必須要能夠讓下面的人各得其所的工作,這點相當重要
領導者未必是最資深的人,但是應該是最熟悉這個領域的人
除此之外,這個領導者要能夠整合每個成員的研發進度,而不是指派每個成員的工作進度
因為每個成員的素質和對新技術的瞭解和領悟力並非相同
所以這個領導者要能夠適時調整成員的工作量,以期在計畫的時程內達到公司的要求進度
所以博士也未必能適任這個Manager的職務

[ 本帖最後由 masonchung 於 2007-2-22 11:47 PM 編輯 ]

masonchung

最為理想的情況應該是:
有多年實務經驗的人擔任管理職,負責Review所有成員的進度和狀況並和Project Leader討論成員工作狀況並在工作量適時的調整,並予以經驗上的實務技術指導
其下有個Project Leader是由博士來帶領研發團隊,和成員討論所有的演算法模擬問題,並做新技術的架構整合

而管理研發團隊的重點是要能讓團隊所有的成員一起成長,而不是將所有的技術獨攬自身,據此控制團隊成員的發展
新技術不再像是屠龍刀可以拿來號令武林的,主因是我們現在有辜狗大神在,而古時候是沒有網路這咚咚的
一但上面的人有此切割技術獨攬自身的作為,下面的人也會跟著藏私,結果這研發團隊就注定失敗的命運

因此,領導者應該有開放的胸襟,讓研發團隊日益茁壯,並能夠在技術和管理上予以雙軌的訓練
鼓勵在職進修其實是使公司提升研發能量的好方法,因為學術界在新技術的研究上總是超過業界1至2年
而團隊成員在公司有所成長也自然會產生向心力

[ 本帖最後由 masonchung 於 2007-2-22 11:43 PM 編輯 ]

masonchung

這個議題我針對的是數位領域來討論
至於類比領域就請相同領域的人提出經驗和看法囉
畢竟數位和類比領域的狀況大為不同

tommywgt

有能力的人就有前途囉...

文憑只是個參考值, 不要有太多的文憑迷思比較好.

masonchung

tommywgt 版大 太謙虛嘞 哈哈

站在金字塔頂端的感覺如何呀

tommywgt

噓...噓...

f888888x

:
       跟有實做經驗的博士學習比較好
       國外的 RD 主管大都一步一步爬上去
       有問題可以互相討論下去

       國內很麻煩
       取得文憑 空降為主管
       沒有工程師扎實的底子
       事情很難做
       人員流動率很高

       事情了解很細才有辦法創新
       公司對 RD 管控更嚴
　　 事情更惡化
      反而使得公司產品易於驅向價格競爭低價產品
      而不是創新的高價產品
      而越是低價的產品功能越是基本
      所須技術越是不高
      以工程技術為專長的博士實行管控(無受過管理專業訓練)
      實在很恐怖
      非適合人的工作環境

      像國際大廠 安傑倫 (agilent) 提倡 "人本精神"確時有他的道理

　　在國內找對老闆
   　我想很難
      我大概都已經死心了

     我想博士沒有錯
     工程師沒有錯

    有堅強工程師背景的博士才是每個人要努力達到

    但是國內薪資很難讓你工作幾年
    可以安心讓你去進修　

    所以這個死結很難打開
    真正需求人才很難到位

       大公司不斷提高入公司的門檻
       很多學歷不高的人會喪失很多機會

      小公司沒有太多錢 時間投入研發
      所有的研發活動 可說全為"專案外包"
　　也可稱為　”流動RD”

      就這樣了
      製造為台灣的根 但全世界有很多新開工廠
      未來會怎樣 天知道

tommywgt

大大什麼時候開公司啊

sjhor

其實  都很重要!
博士  重基礎的研發
工程師  重實際的產品研究

只不過  台灣的生態  都不太適合  這些人的存在
因為  只要這些人  工作表現良好  很快就會升為主管
所以   技術  過不久之後  就會慢慢的消失
所以  公司的研發工作  還是由基層做的比較多

不像在歐美  工程師的地位比較高
也可以做一輩子  然而在台灣呢?


有誰可以ㄧ輩子做 OP amplifier?

vint019

是博士又是工程師比較有錢途。（一個工作八年的碩士工程師的感想）

vint019

補充樓上的感想
1. 在業界能力比學歷重要....錯，能力要時間證明，學歷則可以贏在一開始的職等上。
2. 一旦你站在高的職等.....只要你具備普通的能力，你的能力就可以由"真正有能力"的部屬幫你提升。
3. 你的能力是由別人來評斷，好績效的可以說成很普通，普通的績效可以修飾成好的績效。
4. 一旦你站在高的職等........由你來評判別人的能力。

wwm101

呵呵本人是认为:
关键应该是出去后怎么提高自己能力啦

jiming

學歷不如資歷，實力勝過學歷
http://mediamncd.career.com.tw/h ... 20%20%20&INO=97

　　這些，都是非名校學生靠著不斷加強個人實作能力，在職場上無往不利的真實故事，當大學生愈來愈多，學歷不斷貶值，我們早已進入「學歷不如資歷，實力勝過學歷」的年代。


　　堅強的實作能力，正是非名校學生突破學歷迷思的利器。
　　64年次的陳盈豪，曾因電腦病毒CIH而聲名大噪，他現在是大同公司多媒體通訊事業部的經理，夢想打造一個技術至上的怪物團隊。陳盈豪用人只問能力夠不夠頂尖，全然不在乎年資、學歷、背景，他的團隊裡有個71年次、還在淡江念書的學生，他加一次薪水就往上跳了2.4萬元，超越科技公司核給國立大學研究所學歷員工的行情許多，完全打破大同傳統的薪資結構。

　　陳盈豪自己是大同工學院畢業，是典型以技術為信仰的工程師性格，他回憶自己念書時只要醒著，幾乎都在寫程式，連例假日也很少離開電腦前面，磨練出一身好功夫。現在自己當上主管，也希望能為有能力的人創造揮灑空間，不要因為學歷或資歷的限制而抑鬱失志，因此他進行面試就是直接打開電腦，考驗應徵者的程式功力。為了能找到理想人才，他透過各種管道丟出徵才訊息，甚至要求大同的人事部門不要設任何條件限制應徵者。

　　像陳盈豪這樣，只問實作能力、不以學歷為門檻的主管愈來愈多...... 全文詳見330期就業情報雜誌