[議場討論] 一個「好問題」最應該具備哪三項條件？(發「問題帖」前請先來看過!)

chip123

長知識靠大家！好問題從好標題開始 !
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8 m7 @3 E% |2 j. Y: Ochip123 鼓勵：provoke thoughtful discussion vs. productive industry practices
( O0 }; h* y# @  Q因此將持續推動：春節武林擂台賽：十大優質問答懸賞獎！ 只要覺得能帶給會員「知識」的，就是優質問答!, |' i9 f4 }7 u
類似以下的 問題討論 就是「好問題」嗎？這些討論對大家有幫助嗎？還是還應該具備其他更多條件？) `' ~: c2 d  \$ N. M4 a* z: i
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DennyT：數位電視晶片沒人搞algorithm, De-interlacer永遠輸人
, o7 |  Y+ W$ A) c: s5 ^7 L[精華問答]monkeybad：請問一下有關PGA for video ADC的問題
3 `# b) d6 f9 @' X請問PLL的BANDWIDTH為什麼是1/10的reference frequency# x5 x9 P) H* a
[知識問答]uart 16550 FIFO問題
4 z3 P0 Z1 D5 l% Irific
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超過 40% 的網友厭惡「聊天哈啦沒有討論價值」的問題？超過 35% 的網友厭惡「內容使用注音文」、「標題籠統含糊」的問題？
5 D% F" R$ _& E5 a! T' {如果您想要獲得較多的回應及滿意的解答，請發問一個「好問題」！撰寫一個清楚易懂的標題，可以提高網友點閱的興趣，自然就會有不錯的回應囉！不過也不太歡迎以下情況：8 @( Y+ |0 K  R
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    ●重複發表相同的文字內容：
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• 一文多貼，造成搜尋及閱讀的困擾。

• 連續以相同的句型發問，不當賺取點數。

• 類似問答已存在，但仍逕自重複發問。

, N# Y6 B! K4 M; }5 m' s4 K     ●過於籠統的標題內容，或題文不符： / g% p$ }0 `, _' W$ K$ e  H$ W

• 標題含糊不清，無法判斷內文。例如：「我想問...」、「各位請進...」、「救命啊~~」等。
• 內容說明過於簡略，讓網友無法判斷回答。例如：「如題」、「請回答」等。
• 標題與內文不符，讓網友無從回答。

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     ●廣告或傳銷的內容：( \7 h3 L! s: @4 f* Q6 I  G
           嚴禁任何無關問答本身的廣告訊息，或刻意在個人知識檔案做商業性質的宣傳推廣。 : U1 {5 T/ ]6 K8 L

9 m2 Z3 _- b" |& v     ●聊天、猜謎或其他非知識交流的行為：嚴禁私人的口水抬摃、聊天哈拉佔據知識發表空間。請利 # b- g' h8 j1 z0 L
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5 Q1 o$ `- T- ~2 t/ |, X5 u建議您在發問前善用 搜索 ，查看是否已有類似的問答存在， 這不但能協助您先行了解問題，同時也能減少不必要的 RDB 耗損！
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' Y/ U3 h& Q5 g3 R; b9 y發問時沒具備會員所選這些條件的，以下可能就會送給你： 2 e3 A) h. c9 ]3 x
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有什麼問題大家一起討論啦！ + p$ A, h; ~! ~# b& z
有比較好的答案要會感謝喔！
, E0 K" I1 I  |2 M+ i5 L5 S在這有所收穫要幫忙推廣呦！- w* e3 J# C' H- g# l. @
問題是否能再寫得詳細一點？
- f' E6 t& V, L9 w! N+ @( J如果真的希望別人詳細回覆？" [6 b: e5 e0 P5 q: ?  s- D/ f" S

: t: H4 K* i& Q  I6 ]3 b「好的解決方法，不如一個好問題！百分之八十的問題，如果能正確地定義，就很容易產生解答。」% H2 V1 g8 ^8 i9 j! m" D, |
── Victor Fay    2006年12月於「創新之慮：思考的深度，預測技術大未來」研討會

jiming

吳若權  
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前言 ) ]9 @7 T* e& [/ y$ c2 p& Q
是「提問的人」和「主答的人」」兩個人之間的關係，決定了「問題」的意義，和笨或聰明並無直接的關聯。在實際的生活上，有很多問題並不需要真正的答案。提問的人只不過想藉由提出問題的過程，來達到溝通的目的。
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/ P2 _# ~8 Q1 m, s內容
; l  x$ j# }; |* m/ P5 u! R4 b一位負責重大決策的專家上廣播電台節目接受訪問時，有位聽眾朋友Call-in進來提出問題，這位專家竟直接對著播音室的麥克風表示，這是個笨問題，拒絕回答。他的率直，真教人替他捏一把冷汗。現代生活的人際之間講究溝通技巧，更遑論大眾媒體是個必須靠長袖善舞的藝術才能遊刃有餘的地方，他對於「笨問題」的直接反應，果然引起軒然大波，沒因此而丟掉到他的職位，算是運氣了。
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　　不過，令人好奇的是：到底什麼才叫做「笨問題」呢？「1+1=？」這個算不算是個笨問題？那就有很多不同的定義。對於正學習數字觀念幼兒來說，這可是個很重要的問題。對於計劃購併的兩家企業來說，這是很嚴肅的問題。對浪漫中戀愛的情侶來說，這個問題十分甜蜜。! U; n: y- l1 S

5 R6 C2 e* J: {- p　　正學習數字觀念幼兒，「1+1=2」是最常被接受的答案。計劃購併的兩家企業，「1+1=3」是個划算的投資組合。浪漫中戀愛的情侶卻希望「1+1=1」，兩個人同一心。可見，問題的本身，沒有「聰明」或「愚笨」的差別，但因為提問的人和負責主答的人不同，而形成對問題「聰明」或「愚笨」的判斷。有些問題的答案可能是眾所皆知、或約定成俗，有所謂「不用想也知道」的答案，但若問的人很誠懇、主答的人夠謙虛，他們之間就不會出現「笨問題」。換句話說，是「提問的人」和「主答的人」」兩個人之間的關係，決定了「問題」的意義，和笨或聰明並無直接的關聯。
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7 ~# z3 u) e; J* p7 l　　在實際的生活上，有很多問題並不需要真正的答案。提問的人只不過想藉由提出問題的過程，來達到溝通的目的。$ D2 [5 L3 H' q2 J( ]. u
　　有些問題聽起來似乎很笨，但卻很重要，回答時必須非常認真, m- N: E. k/ Z4 v* Y  c
　　媽媽問坐在電視機前面長達數個鐘頭的孩子：「卡通有那麼好看嗎？」
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( L9 j) o- W$ b- e% i& @　　她並不想知道真正的答案。除非，這位母親真的是想要和小孩分享看卡通的心得，作為親子互動的題目。否則，卡通好不好看，這個問題的答案，對母親而言並沒有真正的意義。她實際上要表達的意思，很可能是：「你該回書房去做功課了呢！」「換個頻道吧！我想看電視劇。」或「好煩啊！你爸爸跑哪兒去了，這麼晚了還不回家。」
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　　有的問題，聽起來很似乎笨，但並不減損它的重要性，回答的時候，必須非常認真。例如：熱戀中的情人，最喜歡在約會中很親熱的時候問對方：「你愛我嗎？」從不知情旁觀者的立場來看，這是全世界最笨的問題。他如果不愛你，怎麼會在這裡和你約會，做出這麼親密的舉動。2 U$ @5 H3 z( j& z

. b* z" D3 R) x  d# A/ M3 R　　但是有豐富感情經驗的人，可能就不是這麼想。問「你愛我嗎？」和回答：「我愛你！」就像是信佛的人每日誦經一般，「有唸就有保佑！」所以，「你愛我嗎？」是很重要的問題；「我愛你！」也是很重要的答案。更何況在價值觀多元化、人際關係愈來愈複雜的時代，一個人和另一個人約會，並做出很親密的舉動，不見得就是相愛的表現，有時只是一時需要、排遣寂寞，或糊里糊塗在一起，都有可能。就算訪問相戀很久的情侶，問：「你為什麼愛他？」回答：「我也不知道。」的機率依然很高。
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　　問題與回答的邏輯關係，有時候並不須要十分嚴謹。因為，提出問題，並不一和答案劃上具體的等號。一般而言，提出問題若不想要真確的答案，必然有其他的動機，搞清楚提出問題背後的動機，確實比花腦機想答案或動嘴巴批判問題來得重要。
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只要多一點同理心，就會如口出蓮花般出現很智慧的回答' S8 Y1 Y5 y% G( c: a" |0 K
躲藏在不需答案的問題背後，通常有下列三個隱含的動機：
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．想要引起對方的關心或注意。3 h  }, ]7 p# `+ [- K
．試著提問來表達不同的立場。2 a4 l; J0 T1 w7 o( C, b
．藉由陳述問題釐清自己思緒。
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　　太太出門逛街時問先生：「我穿哪一件裙子好？」聰明的丈夫應該回答：「寶貝，在我眼裡，妳穿什麼都好看！」
. @) O: U4 L( C陷於苦戀中的朋友問：「我離不開他，怎麼辦？」身為好朋友的你只能說：「不論你做什麼決定，我都支持你。」
; }2 m# f% I& j$ T0 s. O　　員工問上司：「怎麼每天工作都多得做不完？」上司最好告訴他：「我很樂意和你一起將目前的工作項目、內容、和流程重新檢討一遍。」5 d! f. P. @/ _; ~# H* A- h9 _
真的，日常生活中太多問題，乍聽之下都很笨，但很幸運的是：它們並不需要你真正花腦筋去回答。你只要多一點同理心，就會口出蓮花般綻放出很智慧的回答。% n0 J/ m7 H  u2 g1 q" O5 Y: ]
　　耐心傾聽別人的提問，就有機會找出溝通的關鍵，尤其聽起來愈笨的的問題，愈需要用心思考，其中常隱含特別的意義，或引導你發現意想不到的答案。
0 K* u% |* `& ]+ t　　在人際溝通的課程中，最常教給學員的技巧是：當對方不論提出什麼問題之後，都要以誠懇地眼神注視他，並且微笑地說：「這真是個好問題！」學會以微笑來接受提問，並且妥善地回應對方，將會為自己創造出很高的溝通價值。如果，你想要擁有圓融的人際關係，這真是很重要的第一步－－世界上沒有「笨問題」；只有「好問題！」. x- h: d# X) D& f6 m
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　　當你繼續面對「好問題」，但暫時還想不出答案，或根本不想回應時，請繼續微笑地說：「你覺得呢？」適時地以禮貌的語氣提出反問，有助於對方重新思考問題的陳述方式及其必要性。" m% d7 `/ j1 W3 P/ Y

2 r' t& {% ?9 b# M　　有時候，真是尷尬，對方杵在那裡，一付「非要到答案才肯罷休」的樣子，而你真的不想在這個問題上浪費時間，不妨說：「我得花時間好好研究一下！」
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! X* F% A0 Y! f    別擔心，接下來怎麼辦？如果它真是個「很笨的問題」，時間自然會給對方答案。如果它真是個「很好的問題」，你也該真的花時間好好研究一下！6 M' f! i# P6 d) }4 q; {; L7 `4 v$ J
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　　像「先有雞；還是先有蛋？」這種問題不也討論的幾千年。請你務必相信，沒有什麼問題是真的笨到無法應付的；倒是直指對方：「這是個笨問題，我不回答！」，這的確是很笨、很笨的回答方式！

windflowerz

其实我拿到什么问题都是自己现在网上搜索一番，实在找不到答案才回到论坛求助
8 T- }8 F( f' b% G在现实生活中也是一样，我不想被人家说，这么简单的问题也要问，自己都不动脑子的

Stone302

一個好問題應該是必須希望別人可以完全了解你的問題點...並可以適時解答你的疑問
% ^+ ?7 r  M, y2 A所以囉...要先做足功課...先從爬文開始吧...看看有沒有問題已經被問過了...( M' y- j% [4 j, h  d7 m. o
如果沒有的話...重點來囉...要清楚表達自己想要問的問題...並且希望別人怎麼協助你7 \' q+ ?4 E" z4 s$ e. v$ U5 V& i  X
這樣才算一個好問題

card_4_girt

只要這個問題能反應大眾，幫助更多的人解決困擾，且回答細心有條理，就算是了！

chip123

% y( X2 t# V+ d, ]- m$ L4 g6 q

用戶名	用戶組	時間	被評價用戶	分數	標題	原因
ahchoosage 4 S5 E  d! h7 h8 y$ A	版主- x4 T% [. f( F! T) R	09-4-21 15:16 . ?) p7 a2 L7 K( J7 R  n# R	abcd123 4 L# F: E5 G. \6 |0 R	RDB +2 元 ; m% N5 _, e3 `! X* e0 S2 H! E  o& |	LED 電路4 Q4 a) U7 L. n& {" E	發問問題很清楚，讓人一看就知道，想問些什麼重點
Behzad		09-4-21 11:46	qweri	感謝 +3 點	PMOS，buck,source,dr ...	感谢您的回复！
Behzad 5 {) X" a- v- ~4 w! a# \9 ?3 N		09-4-21 11:45 ) X7 r' V2 f& B0 t	alab307  N3 q0 u% _8 y* r, J	感謝 +5 點 8 p1 X. _, e+ m! Z	PMOS，buck,source,dr ...# u2 X  B& P" Q$ K5 z: X	非常感谢您的回复！我刚刚看了MOS的C-V曲线，发现在accumulation时，确实电容跟invertion时是一样的。

chip123

[quote]商智文化　編輯部
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2 F' s0 J/ ~- _* D  d在日常生活、工作、人際關係中遇到難題、衝突或僵局難以突破時，常會聽到有人會勸當事人，或者當事人自己告訴自己說：「要想開一點！」不過有趣的是，「想開一點」這件事往往正是我們最過不去的關卡，也常會讓我們陷進別人或事情是衝著我們而來的思維中，結果難題反而更膠著。是什麼在和我們過不去呢？
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, Q5 z/ D' c- L7 @! a- X  E) g' N《問得好！》的作者梅若李•亞當斯（Marilee G. Adams）是美國「愛發問領導中心」的創辦人。她在前言舉了蘇珊的例子。蘇珊在談到工作上的問題劈頭就說：「我恨我老闆！」她無法忍受在他手下工作，所以當下只有辭職一途。作者認為，一個人問自己的問題影響力不容小覷，「自我發問的問題」能害我們，也能幫我們，哪怕我們不曉得它們的存在。蘇珊在這裡就問了一個傷害自己的問題，也是「製造麻煩的問題」。

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事實上，蘇珊這個「製造麻煩的問題」相信是許多人的思維寫照，很多時候我們的處理方式也會跟她一樣，在認為「忍無可忍」下選擇離開那個導致自己不愉快的「禍首」，可是諷刺的是，同樣的僵局就算換個環境依舊會再上演。《問得好！》這本書提出的觀點乍看之下似乎很簡單，例如：改變思維方式，別用批判者的思維處理問題，但作者帶進了班•耐特（Ben Knight）的故事，從主角歷經的瓶頸，一針見血地點出我們在處理工作、人際關係難題中的死穴。
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/ W/ g9 {) Z/ p& O; p5 P「問題」是溝通的重要部分，通常我們也很習慣的認為解決問題的方法是找答案，不過在雙方相持不下，彼此都認為自己的答案是對的狀況之下，「有問必答」的方式不見得能解決問題。試試《問得好！》裡的問題思維法，學習發問的方式，緊抓問題的真正力量，提高我們問自己、問別人問題的質與量，用問題來解決問題，讓好結果始於好問題。 [/quote]